
8月15日,蜀道集團2025年高速公路項目建設管理會在成都召開,西香公司參會并就平安百年品質工程建設“西香高速隧道質量管理方面的探索和實踐”作交流發(fā)言。西香公司面對項目高隧比、地形地質復雜、點多面廣建設管理難度大的難題,逐步實踐總結出了“聚焦三個堅持,注重全面提升”的山區(qū)高速隧道建設管理思路,隧道工程質量管理實踐成效受到行業(yè)主管部門和上級單位肯定。
堅持科學統(tǒng)籌謀劃,健全管理體系
深入貫徹蜀道集團“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念,全面推行安全網(wǎng)格化管理,實行關鍵工序作業(yè)條件核查制、領導帶班制和圍巖動態(tài)會商機制,依托質量強基行動、首件工程、質量提升行動、試驗檢測數(shù)據(jù)打假等質量管理工作,不斷健全質量管理體系,細化質量考核指標,強化對工程質量的管控。
堅持嚴格過程管控,提升工程質量
以樣板定標準,在常規(guī)首件工程的基礎上,在全線開展初期支護、系統(tǒng)錨桿、鋼筋工程、混凝土工程等一系列質量提升專項行動,通過自查自糾、整治提升、現(xiàn)場觀摩、行動總結、工藝推廣,有效消除質量通病,樹立一批標準化示范點。以機械化提升質效,按照蜀道集團隧道機械化施工要求,公司將隧道機械化配置標準納入合同履約管理,借助鑿巖臺車開挖掘進,通過拱架臺車機械化預拼裝、安裝鋼拱架,實現(xiàn)隧道掘進過程提質強安、提質增效。以信息化定位質量缺陷,搭建隧道監(jiān)控量測云平臺。引入三維激光掃描技術全覆蓋掃描初期支護,嚴控初支侵限,杜絕隧道二襯厚度不足質量問題。將隧道超前地質預報、質量檢測報告與監(jiān)控量測數(shù)據(jù)納入信息化管理,對質量缺陷實行“預警-處置-銷號”閉環(huán)管理,杜絕“帶病”工程進入運營期。試驗檢測核心數(shù)據(jù)實現(xiàn)全過程信息化管理,確保試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
堅持目標導向,強化考核運用
嚴格試驗檢測考核,常態(tài)化開展試驗檢測數(shù)據(jù)打假,對各試驗檢測單位進行專項考核,每年開展試驗檢測“理論+實操”的業(yè)務技能考試,推動人員履約工作從“量足”向“質優(yōu)”轉變。嚴格管理行為考核,依托隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、釘釘考勤系統(tǒng)等信息化手段,對各參建單位的質量管理行為進行全過程記錄和核查,壓緊壓實各方管理責任。嚴格推進激勵考核,充分運用行業(yè)主管部門、上級單位、項目公司的質量考核結果,將考評結果與獎勵基金掛鉤,優(yōu)質優(yōu)獎,鼓勵質量管理創(chuàng)新和“四新技術應用”,營造良好的“比學趕超”質量管理氛圍。
下一步,西香公司將嚴格履行項目質量管理責任,發(fā)揮主導和統(tǒng)籌作用,進一步強化參建單位的質量管理意識,有針對性地開展質量通病整治和培訓教育,努力實現(xiàn)質量強基5個100%質量管理目標,為蜀道集團的高質量發(fā)展貢獻“西香力量”。
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